# 「套殼」到極致，就是勝利：一個 90 後中國創業者如何讓祖克柏掏出數十億美元 > 他用別人家的 AI 模型，打造出史上成長最快的 SaaS 公司。8 個月營收破億美元，最終被 Meta 收購、出任副總裁。這個 1992 年出生的江西小鎮青年，給了全球科技業一堂「套殼經濟學」的震撼教育。 --- ## 一則震撼科技圈的併購消息 2025 年 12 月 29 日，Meta 宣布收購 AI Agent 新創 Manus。交易金額未公開，但據多家外媒報導，規模達 **數十億美元**。 更令人驚訝的是，Manus 的核心技術其實是「借用」Anthropic 的 Claude 和阿里巴巴的 Qwen。這家公司 3 月才正式上線，被收購時成立不到 10 個月。而創辦人肖弘今年才 32 歲，交易完成後將出任 Meta 副總裁。 這是 2025 年最具話題性的 AI 併購案。而它最大的爭議在於：**Manus 本質上是個「套殼」產品。** --- ## 不只是聊天機器人 如果你用過 ChatGPT，你會知道它是「對話式」的：你問一個問題，它回答一個答案。Manus 不一樣，它是「任務式」的。**你給它一個任務，它自己規劃、自己執行、自己交付成果。** 舉例來說，當你對 ChatGPT 說「幫我寫一份履歷」，它會給你一段文字讓你自己複製貼上。但對 Manus 說同樣的話，它會直接交付一份完整的 PDF 檔案。你說「幫我研究這家公司」，它不是給你幾段文字回覆，而是交付一份 20 頁的研究報告。你說「幫我做一個網站」，它不是給你程式碼片段讓你自己拼湊，而是交付一個可以直接上線的網站。 Manus 會打開瀏覽器搜尋資料、寫程式碼、操作檔案、製作文件，全部在雲端的虛擬電腦裡自動完成。你可以關掉電腦去睡覺，早上起來收到通知：「任務完成了。」 --- ## 病毒式爆紅 2025 年 3 月 5 日，Manus 在 Twitter（現 X）發布預告。隔天，一支 4 分鐘的 Demo 影片上線，展示 Manus 如何自主完成複雜任務。 接下來發生的事情，連團隊自己都沒預料到。影片觀看次數突破 100 萬，等待名單在一週內湧入 200 萬人，Discord 社群幾天內衝到 13.8 萬人。最誇張的是，邀請碼在中國平台被炒到 50,000 人民幣，換算約 22 萬台幣。 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 公開讚揚這個產品。Hugging Face 產品負責人稱其為「AGI 的一瞥」。**Manus 被譽為「第二個 DeepSeek」。** --- ## 被揭穿的「套殼」真相 Manus 爆紅後，有開發者透過「越獄」技巧發現了真相：**「Manus 就是 Anthropic 的 Claude，加上 29 個工具。」** 翻譯成白話：Manus 的「大腦」是借來的。它用的是 Anthropic 開發的 Claude 模型，也就是 AI 圈公認最強的模型之一，再加上阿里巴巴的 Qwen 模型作為輔助。Manus 團隊自己沒有訓練任何大型語言模型。 這引發了激烈爭論：這算創新嗎？還是只是「套殼」？ 中國媒體澎湃新聞用了一個精準的標題回應這個問題：**「套殼到極致，就是勝利。」** Manus 的創新不在「模型層」，而在「應用層」。它開發了多代理協調系統，讓多個 AI 分工合作完成複雜任務。每個任務在獨立的虛擬電腦環境中執行，確保安全隔離。它還設計了透明介面，讓用戶能即時觀看 AI 的操作過程。最重要的是，它把產品體驗做到了極致：穩定、可靠、真的能交付成果。 **Manus 證明了一件事：在 AI 時代，你不需要自己造輪子。把別人的輪子用好，同樣能跑得比誰都快。** --- ## 從小鎮青年到 Meta 副總裁 肖弘，1992 年出生於江西吉安遂川縣，一個你可能從沒聽過的小鎮。他考上華中科技大學軟體工程系，但自述「成績很差」。不過，他很早就展現了創業天賦：「我會找技術好的同學一起做產品。」大學期間，他做過志願填報助手、校園社交 App，還沒畢業就累積了實戰經驗。 他的創業路是一條不斷升級的軌跡。 2015 年，大學畢業的肖弘創立夜鶯科技，做微信公眾號管理工具「壹伴助手」。這個產品獲得騰訊、真格基金投資，2020 年被明略軟體收購。第一次創業，成功出場。 2022 年，他看準 ChatGPT 風口，創立蝴蝶效應公司，做 AI 瀏覽器外掛。他收購當時爆紅的外掛「ChatGPT for Google」，升級為 Monica。兩年內用戶破百萬，2024 年實現盈利。字節跳動出價 3,000 萬美元收購，被他拒絕。第二次創業，繼續經營，成為 Manus 的基礎。 2025 年 3 月，他基於 Monica 的經驗，推出通用 AI Agent「Manus」。8 個月後營收破 1 億美元，12 月被 Meta 收購，他出任副總裁。第三次創業，數十億美元身價，32 歲登上 Meta 高層。 肖弘最厲害的地方不是技術，而是 **商業判斷力**。從第一天起，他就瞄準海外市場。為什麼？他說得很直白：**「海外客戶的付費意願是中國客戶的 5 倍。」** 當其他中國 AI 公司在國內打價格戰，Manus 的定價是每月 39 到 199 美元，直接對標歐美市場。結果，主要客戶來自日本、中東、美國。中國市場反而不是重點。 --- ## 史上成長最快的 SaaS 讓數字說話。 2025 年 3 月 6 日，Manus 正式上線。一週後，等待名單湧入 200 萬人。3 月底推出付費訂閱。4 月，獲得美國頂級創投 Benchmark 領投 7,500 萬美元，估值 5 億美元。8 月，年度經常性收入（ARR）達到 9,000 萬美元。11 月，ARR 突破 1 億美元。12 月，被 Meta 收購。 **8 個月內從 0 到 1 億美元 ARR，這是 SaaS 產業史上的紀錄。** 作為對比，Slack 花了 3 年達到這個里程碑，Zoom 花了 7 年，Notion 花了 6 年。Manus 只花了 8 個月。 --- ## 中國公司如何成功出海？ 這是最值得深思的問題。 2023 年，拜登政府頒布行政命令，限制美國對中國 AI 公司投資，2025 年 1 月生效。Manus 的 B 輪融資由美國頂級創投 Benchmark 領投，消息傳出後，美國財政部立即介入審查。如果被認定為「中國 AI 公司」，這筆投資可能被阻止。 Manus 用三步脫身。 第一步是公司架構「去中國化」。母公司註冊於開曼群島，香港設有實體，不在中國大陸註冊。第二步是技術定位「非 AI 模型公司」。Manus 不開發自有 AI 模型，只是「使用」Claude、Qwen 等第三方模型，這讓它不符合「中國 AI 公司」的嚴格定義。第三步是物理遷移。2025 年 7 月，總部從中國遷至新加坡，40 多名核心技術人員移居新加坡，中國團隊裁員並提供優渥補償。 Benchmark 的律師最終說服財政部：Manus 技術上不屬於需要限制的對象。投資通過審查。半年後，Meta 收購 Manus。 這裡有個弔詭的邏輯：如果 Manus 自己訓練 AI 模型，它就是「中國 AI 公司」，會受到美國投資禁令限制。正因為它用的是 Anthropic（美國）和阿里巴巴（中國）的模型，它反而能說：「我們不開發 AI 模型，只是做應用。」 **「套殼」在這裡不是貶義詞，而是通行證。** --- ## 祖克柏為何要買 Manus？ 這筆交易的背後，有一個關鍵推手：Alexandr Wang，Scale AI 創辦人，現任 Meta 首席 AI 長。 2025 年 6 月，Meta 以 143 億美元收購 Scale AI 49% 股權，並聘請 Wang 領導新成立的「Meta 超級智慧實驗室」（MSL）。12 月 29 日，Wang 在 X 上親自宣布 Manus 併購：「很興奮宣布 Manus 加入 Meta！新加坡的 Manus 團隊在建構強大的 Agent 方面是世界級的。」這則推文顯示，Wang 在這筆交易中扮演了關鍵角色。 但更深層的原因，是 Meta 面臨的 AI 變現困境。 2025 年第一季，Meta 97.8% 的營收來自廣告。這個數字揭示了一個殘酷的現實：Meta 幾乎完全依賴單一收入來源。對比競爭對手，Google 有 GCP 雲端服務可以直接銷售 AI，還有 YouTube Premium、Google One 等訂閱產品可以整合 Gemini。Microsoft 有 Azure 雲端、Microsoft 365 Copilot 訂閱（每用戶每月 30 美元），2025 年直接 AI 收入已達 130 億美元。而 Meta 呢？沒有雲端服務，沒有訂閱制生產力工具，2025 年資本支出 700 億美元投向 AI 基礎設施，卻無法指出一美元的直接 AI 收入。 分析師的評論很直接：「Meta 沒有直接的 AI 營收可以報告。就這麼簡單。」當 Meta 在 10 月提高資本支出預測時，股價單日下跌 11%。同樣的消息，卻讓亞馬遜股價飆升，因為亞馬遜有 AWS 可以直接變現 AI 投資。 Manus 的價值正在於此：它提供了 Meta 急需的 2C 端 AI 變現場景。Manus 已經有 1.25 億美元的年營收，來自消費者直接付費，這是 Meta 從未擁有的商業模式。更重要的是，Manus 技術將整合至 WhatsApp、Instagram、Facebook，創造 WhatsApp Business Agents（商家 AI 客服）、Instagram 創作助手等新的付費場景。 2025 年，AI 競爭已經從「聊天機器人」轉向「AI Agent」。OpenAI 有 Deep Research 和 Operator，Google 有 Gemini 整合 Android，Anthropic 有 Claude Computer Use，Microsoft 有 Copilot 整合 365。Meta 在這場競賽中落後了，而收購 Manus 讓它一次性獲得成熟的 AI Agent 產品、經驗豐富的團隊，以及最關鍵的，廣告之外的 AI 變現管道。 --- ## 給台灣科技業的啟示 Manus 的故事對台灣有三個重要啟示。 第一，「套殼」不是貶義詞。台灣不需要自己訓練大型語言模型，那是數十億美元的遊戲。但我們可以基於 Llama、Qwen 等開源模型開發垂直應用，專注製造、醫療、金融等特定場景，做好應用層的產品體驗。Manus 證明了：把別人的技術用到極致，同樣能創造數十億美元價值。 第二，出海是必修課。肖弘從第一天就瞄準海外市場。台灣市場規模有限，如果要做 SaaS，必須考慮產品設計國際化、定價對標歐美、以新加坡作為東南亞跳板。 第三，地緣政治是新變數。中國創業者面臨的挑戰，台灣創業者也可能遇到。提前規劃公司架構、註冊地、資金來源，避免未來被地緣政治卡住。 --- ## 結語：一堂「套殼經濟學」的震撼教育 32 歲的肖弘，用三次創業完成了驚人的人生逆轉。從江西小鎮到 Meta 副總裁，從「成績很差」到數十億美元身價，從「套殼爭議」到產業標竿。 他最厲害的地方不是技術，而是商業直覺，第一天就瞄準海外市場；執行力，8 個月打造史上成長最快的 SaaS；戰略眼光，果斷遷往新加坡規避地緣政治風險；以及產品力，把「套殼」做到極致。 Manus 的故事告訴我們：**在 AI 時代，最重要的不是誰發明了技術，而是誰把技術用得最好。** 這才是「套殼」的真正含義：不是偷懶，而是聰明地站在巨人的肩膀上，專注於創造用戶價值。 --- ## 延伸閱讀 想了解更多 Manus 的完整分析，包括肖弘的三次創業完整歷程、Manus 的技術架構深度解析、「套殼」為何反而成為出海優勢、Meta 併購的完整戰略分析，以及對中國 AI 出海的產業啟示，請見完整 18,000 字深度研究報告：[Manus 企業研究：從「套殼」爭議到被 Meta 收購的中國 AI Agent 出海傳奇](../company-research/manus-ai/2025-12-30-manus-ai-research-meta-acquisition.md) --- **你怎麼看「套殼」這件事？是投機取巧，還是聰明策略？歡迎留言分享你的看法。** _本文僅供參考，不構成任何投資建議。_